商业杂谈｜术业有专攻，贪多嚼不烂......发表时间：2022-12-10 09:03
BaiPAC百策策略设计总监 原创文献 欢迎分享 看到一则讲，为什么中国科技公司都鲜有走出中国，很难在国际上排上号，很难成为国际品牌！？答案是：发展大后都做金融的原因，扩展业务板块过多原因。 其实不仅是科技行业，其它行业也同样存在这种现象，那就是一旦企业做的有一些规模了，就想横向扩展业务板块、量产化规模化平台化，理想是好的，但实际往往不再专注、专一、专业，也就变得平庸。
设计行业前三的正邦东道（此前是指规模而非水准），尤其是正邦也早已开始吃老底，身为老大哥却没有大哥的气魄胸怀，一张网希望拉住上中下高中低全部客户，几近让后继无人了，那业务链长的，几乎没有不做的，曾还谋划上市，量化平台化根本不适合创意行业，到现在近30年，如此全球红利，却也只可着政府国央企业服务，未能有国际级客户，甚至解决方向都曾出错，见文“设计说｜评析全球最大轨道装备企业logo，把握设计中的调性方向”，南北车合并为应对国际级竞争，logo却用繁体中文设计，这方向错了。而后起的机构尤其是南方的，早已服务国际级品牌。
基于我们中国人口基数原因，单在在我们中国就能把一些企业养成巨无霸，当然仅限于在我们中国，但是要么走不出中国，要么走出去也得不到认可，为何？金融，金融，金融。一旦做的大一些，都开展了金融版块，不管购物、社交、打车还是物流，都有“借钱”这块业务，为啥，利润大呀，可以说一本万利。 这么一做，那么在专业的领域里自然会分心，如果金融版块发展的较好，那么本业就更会被消弱，倒是成为了副业，那么到了国际，一来 金融版块无法开展，二来 专业不够强，自然竞争力变弱。 这是主因，还有一点是品牌方面，我们知道品牌这一概念不只是名字响亮，还有社会信誉、责任、口碑、理念信仰文化，而这些往往国内一些公司欠缺很多，在国内都难得到认可，到了国际上就更难得到认可了。所以说，这两点是中国科技公司，再大了说 中国的公司难在国际排上号的原因所在了。 再说一个次要原因，就是品牌架构，多业务模块适合单一母品牌发展还是多品牌发展、还是混式发展，如果用好了，就能让理想更好实现，用不起这个战略，那么就会混乱，而具体用哪种，怎么用，取决于企业当前的实力、状态和战略发展目标与路径规划，这方面我们中国企业还是刚开始，相比欧美那样的成熟度还尚且时日，往往需要第三方介入谋划。
贪多嚼不烂！在此认知上，BaiPAC百策品牌策略设计机构，秉承专业 专注的执业精神和经营原则，也确定了自身的定位，确定围绕品牌策略设计这一模块，以求为这一部分高水准要求、创新进取企业品牌的、具有长远品牌战略部署的企业/企业家 提供服务，助力其扎根于中国，崛起于中国 走向世界。
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