品牌智库｜企业战略一定是差异化且不树敌.....

文｜王坚 ——

BaiPAC百策品牌策略设计总监

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在和客户沟通大米策略设计的过程中，有一个点否定了客户，客户一直以为自己的米比五常要好，要让市场消费者知道！告诉了他们，不要这么做，不仅犯了商业忌讳，并且还是一个不成熟的策略。

百策设计作品

也难怪，客户是一家地方公交系统的三产，推进项目的团队几乎清一色是外行人，想法太天马行空，想当然。但是这样会吃大亏的。

要想说自己米好，可以从侧面打差异化，无论是从产品上还是品牌上，农夫山泉从品类上给予了新概念。可以塑造新的大米产品概念，切分出新的细分市场，方案有很多的，求同存异，不树敌。

不要尝试颠覆市场的已有认知，不要试图教育市场，可以创新一步，也有可能创新半步就已经好，步子大了，后边的跟不上。

除非你是市场NO1，具有绝对市场地位，比如乔布斯的苹果手机颠覆传统键盘手机。

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注：

本文章为 北京百策品牌设计公司 原创发表；

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