品牌智库｜副业能不能即利于产品也利于品牌的感知延伸......

文｜王坚 ——

BaiPAC百策品牌策略设计总监

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燕京也开始搞精酿小吧了，有点惊讶，也感觉有点入局晚了点，早在19年那会儿，精酿已经开始了，如果那会儿燕京能够在北京布局这块产品，相信借着燕京的地缘优势，首先在北京本地肯定能打开一片市场。

有胜于无，燕京的策略还是明智的，用于自身的条件优势，也同时把服务链条拉长，增强客户认知，也开始从单一的啤酒开始试探终端体验店，这是一条新路子，打开第二产业。这也算是啤酒产业的深开发吧。

曾经，我也曾建议过客户 “仙源酿造” 走这样的路，那是两三年前了。这家客户的黄豆酱在北京认可度很高，也是做地道炸酱面的优选酱材。那么是否可以考虑自己开一家老北京炸酱面馆呢，这样一来强化仙源酱，二，在这里能吃到最地道的老北京炸酱面，三，可以促进仙源产品的销售，四，可以增强品牌的曝光度 传播度，五，也为仙源打开一条新业务线，六，成为来京旅游者的打卡地，炸酱面地道地带，成为北京的代表之一。

很多策略未必就一定得到认可，当然这其中也有企业要考虑自身原因。不过总归来讲，多谋划一些创新，还是有必要的。

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