品牌说｜企业要专注做专、做深、做核心竞争......

文｜王坚 ——

BaiPAC百策品牌策略设计总监

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业精于专，但是太多企业往往欲望太大，什么都想吞下，但是没有这么大的胃口，吞了也吃不消呀，今天就从专注和企业经营角度来聊聊，也聊一下品牌的模块；

专注，更是回归事物的本质，不要让装饰遮盖了本来的功能，务正业，走正途，行正路：

汽车，首要功能是交通驾驶，如果让驾驶更好操作，至于过多的其它无关的相关娱乐等都是非必要；

房子，首要功能是居住，

学校，就是用来教育孩子的，不是名利场，不是搞资源收集....；

老师，好好的教课育人，不要和商业相“结合”；

医生，医病救人，

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做服装的，就好好设计好服装，不要去搞乱七bazao的投资；

做冰箱的，就好好把冰箱家电做好，不要去接触房子；

做零售的，就把连锁店开好，

做煎饼的，就摊好煎饼，不要开天玩跑车送，够油钱不；

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挣钱的行业多了，每一个时期都会有一些风口红利，见钱都抓，不是每次都运气好，更应该深耕一个行业，创新无止境，同样从小东西做起，东临国可以一个小螺丝做到世界顶级，做到让苹果无选可选的地步；

曹德旺做玻璃，就一心做玻璃，让全世界的车企都多数选他；

格力做电器，专注做，不做其它；

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国外就更多了：

乐扣乐扣，从做一款保温杯开始，响彻世界的岛国品牌；

LKK，从做一个小拉链开始，技术延伸，做高端门窗；

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作为企业，永远记住，需求是多元化的，也是无穷的，行行都能出状元，什么都做，那就什么都不够顶级专业；不要想着十个手指头都抓东西，世界需求这么大，能够把一小块行业吃透了，就足以成就大企业，只有深做，才能塑造出自己的技术竞争力、专业竞争力、信誉竞争力。

当然如果有条件可以多元，那么就是另外考虑，如何从经营、战略、品牌考虑，就如三菱、雅马哈，综合产业集团，产品跨度很大，这个就是另一种方式了。但是企业没有发展大，还是不要跨行业、门类，先从专业延伸来做，不断的把范围拉大，真到大到一定程度了，那么可以考虑各模块独立，真正的多元化，那会儿就不再是资本考虑了，而是品牌架构规划，是单一每品牌驱动，还是子品牌驱动，还是混合驱动，要结合企业的现存条件、战略规划和市场等结合来定策略。

有欲望是好的，可以带动企业发展的更好，但是切勿贪念过重，企业是人来经营的，一来容易迷失，二来容易招架不来，心有不足蛇吞象。

我们中国是需要多元型、综合型的人才、企业、品牌，但是这是宏观来讲的，那么到了底下，如果我们每一家企业都专业一方面，这样向上汇集，我们中国就复合型的、多元型的商业结构，就是有国际竞争力的。

企业经营之路，即是做人行事之路，我们中国的哲学，永远不过时呢。

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注：

本文章为 北京百策品牌设计公司 原创发表；

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